第113屆財商沙龍公開課之《新環境下：企業人·財戰略布局》如期舉辦

一個優秀的老板一定是財務專家，業務決定公司的下限，財務決定公司的上限，人才決定企業的發展。財務管理和人才管理是企業一切管理的核心，科學的管理一定是數字管理企業。

#02

企業人才布局

人是企業最寶貴的資源！

對人的認識和管理一直是企業管理實踐的首要問題，

也是當前企業管理中的熱點和爭論的焦點。

企業發展的任何階段，

老板必須以自己為原點，

一手抓人權，一手抓財權，

推動建立業、財、人三向融合的企業營盤，

這是企業管理的核心要務！ 

第一天，特聘人資專家梁海英講解《企業用人布局》，以當前的企業用人趨勢為切入口，從企業的組織布局、用人布局、文化布局三個方面展開，圍繞建造企業營盤、一個原點、三個陣營、用人的意義和三觀等內容進行詳細深入的解讀。將枯燥的人力資源理論知識，結合企業戰略、當前宏觀經濟、企業自身發展、互聯網思維下的企業人力資源戰略發展等等來解析人力資源管理的技巧和精髓，從管住到開發，發揮創造力的張力，掃除思維智障，創造思維績效，構建自身的企業文化，充分發揮人才的力量。

梁海英說：“企業家必須要不斷的學習，只有學習才有創新，學的過程中哪怕只學到一個觀點，就有可能把企業帶到新的發展！”從而正確的識人、用人、留人，使人力資源與企業整體戰略協調一致。

#03

老板財務戰略布局

企業在經營發展中，

遇到的一半的問題，

都是財務問題。

很多老板將這些問題歸咎于財務總監不作為，

和財務人員水平不夠。

這是完全錯誤的思維！

企業遭受經濟損失，誰來承擔？

企業出現稅務問題，誰來負責？

企業制定擴張戰略，誰來操刀？

……

如果你的答案是肯定的，

那恭喜你的企業，

有一位大格局的老板。

第二天是由浙江金算盤財務管理有限公司董事長王海英為大家講解企業老板如何在企業中做好人、財戰略布局。

王海英從當前的納稅環境為背景，對“四個稅改，一個放寬小微標準”進行了解讀。當王海英講到目前很多企業面臨社保改革、“金稅三期”升級“票流不合一”等問題時，在場很多老板和財務總監感同身受，表示如果能掌握財稅新政的現狀及未來走向，學習應對措施，很多問題將迎刃而解。

她還強調了，作為老板不要試圖去做財務總監和財務人員的事情，想把事業做大做強，一定要專業的事情交給專業的人去做，比如找到一位“靠譜”的財務總監，而且要明白財務總監不是萬能的，財務總監“能干什么不能干什么；會什么不會什么；負責什么不負責什么”。同時，老板需要聽《企業人·財戰略布局》，掌握作為老板要懂的財務知識和用人知識，一手抓人權，一手抓財權。