第112屆財商沙龍公開課之《新環境下：企業人·財戰略布局》如期舉辦

第110屆推出《企業人、財戰略布局》沙龍公開課后深受企業領袖、財務人及人力資源的好評。為了適應廣大企業的需求，6月14-15日由浙江金算盤財務管理有限公司主辦，第112屆領袖財商智慧大系統之《新環境下：企業人·財戰略布局》在金算盤公司再次開講。本次課程依舊分別由浙江金算盤財務管理有限公司董事長王海英，特聘人資專家梁海英主講，解讀新環境下財稅政策、剖析企業財務管理風險，制定企業財務戰略布局、及提供用人機制賦能的落地系統等解決方案，把企業存在的難點逐一擊破，找到企業最完美的智慧解決方案，使學員得到一套前所未有的實效、系統、可落地的治企方案。來自不同企業的負責人參加了本次公開課。

人是企業最寶貴的資源，對人的認識和管理一直是企業管理實踐的首要問題，也是當前企業管理中的熱點和爭論的焦點。企業發展的任何階段，老板必須以自己為原點，一手抓人權，一手抓財權，推動建立業、財、人三向融合的企業營盤，這是企業管理的核心要務！ 

第一天，特聘人資專家梁海英講解《企業用人布局》，以當前的企業用人趨勢為切入口，從企業的組織布局、用人布局、文化布局三個方面展開，圍繞建造企業營盤、一個原點、三個陣營、用人的意義和三觀等內容進行詳細深入的解讀。解決以下問題：

梁海英將枯燥的人力資源理論知識，結合企業戰略、當前宏觀經濟、企業自身發展、互聯網思維下的企業人力資源戰略發展等等來解析人力資源管理的技巧和精髓，從管住到開發，發揮創造力的張力，掃除思維智障，創造思維績效，構建自身的企業文化，充分發揮人才的力量。梁海英說：“企業家必須要不斷的學習，只有學習才有創新，學的過程中哪怕只學到一個觀點，就有可能把企業帶到新的發展！”從而正確的識人、用人、留人，使人力資源與企業整體戰略協調一致。

當王海英講到目前很多企業面臨社保改革、“金稅三期”升級“票流不合一”等問題時，在場很多老板和財務總監感同身受，表示如果能掌握財稅新政的現狀及未來走向，學習應對措施，很多問題將迎刃而解。

面對諸多問題，企業應提前布局，合規降低人力成本，做好統籌規劃個稅與社保的風險管理。在這一思路下，王海英診斷企業財務管理中存在的盲點、痛點與堵點，洞悉社保、個稅等稅改疑難困惑問題，同時結合當前的新納稅環境對企業財務戰略布局帶來的影響，以及企業普遍存在的，例如“老板不懂財務”、“老板看不懂財務報表”等問題進行了深刻剖析，為企業實施有效的財務戰略提出了若干建議。