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課程主講老師：王海英董事長
6月5日，第111屆財商沙龍《老板財務戰略布局》公開課在浙江金算盤財務管理有限公司順利舉行。公開課以小班的形式舉辦，不同的企業老板、高層財務管理人員近30人參加了專題講座。王海英董事長主講。
課程現場
老板不應“拍腦袋”決策，而是建立在一系列數據積累和分析的基礎上的，并且建立數據邏輯，發現數據背后的“玄機”。
經營企業就像開車，我們可以不知道車子的工作原理，作為企業家我們需要了解整體的結構，然后會開就可以了。財務數據就像車子的顯示儀表，檔位、發動機轉速、里程、速度有多快、還能開多少公里等。老板需要對這些需要有結構化的認知，具體某一塊可以由專業的人員來完成。
課程現場
王海英分別從新環境下政策剖析和企業風險應對，企業財務戰略布局兩個方面做出了講解，她強調企業老板首先要在認知上提升，理解“業財融合”的重要性；再在頂層設計上布局，將專業的事交給專業的人；在底層管理上布局，用數據說話、結果導向；最后在納稅管控上布局，讓企業應繳盡繳、應享盡享。
學員在認真聽課
課程現場還安排了專家組
為企業提供“一對一”財務咨詢服務
當王海英講到目前很多企業面臨社保改革、“金稅三期”升級“票流不合一”等問題恐慌的時候，在場很多老板和財務感同身受，表示如果能掌握財稅新政的現狀及未來走向，學習應對措施，很多問題將迎刃而解。
面對諸多問題，企業應提前布局，合規降低人力成本，做好統籌規劃個稅與社保的風險管理。在這一思路下，王海英老師診斷企業財務管理中存在的盲點、痛點與堵點，洞悉社保、個稅等稅改疑難困惑問題，同時結合當前的新納稅環境對企業財務戰略布局帶來的影響，以及企業普遍存在的，例如“企業老板不懂財務”、“老板看不懂財務報表”等問題進行了深刻剖析，為企業實施有效的財務戰略提出了若干建議。
她還強調了，作為老板不要試圖去做財務總監和財務人員的事情，想把事業做大做強，一定要專業的事情交給專業的人去做，比如找到一位“靠譜”的財務總監，而且要明白財務總監不是萬能的，財務總監“能干什么不能干什么；會什么不會什么；負責什么不負責什么”。同時，老板需要聽《老板財務戰略布局》，掌握作為老板要懂的財務知識。在企業發展到一定的階段的時候，適時聘用一位“技術派+資源派”的財務顧問。
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